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轉型蛻變，精益制造

2021-11-27 來源：通禾

---健峰助力通禾實踐轉型蛻變

臺州通禾流體控制股份有限公司是一家現(xiàn)代化電動閥制造企業(yè)，始終秉承讓流體控制更智能可靠，經過十幾年的摸索創(chuàng)新，公司一直在尋找新的突破口。

近期，經過全面考察，公司總經理最終選定建峰企管助力通禾全面推動精益化管理。通過精益“現(xiàn)場管理”對倉庫、生產、工藝、品質等環(huán)節(jié)進行變革，以加強倉庫管控，提高生產效率，提升企業(yè)市場競爭力。

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嚴格把控“質量關”，使生產過程更精簡、更標準、更規(guī)范，全面提升車間生產系統(tǒng)。

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一、管理規(guī)范

建立并更新各部門常用制度如公司戰(zhàn)略與年度重點目標管理。

二、現(xiàn)場管理

1、整理：將物品區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用和不用等四類；

降低材料、半成品、成品的庫存，提高物品，架子，柜子的利用率，減少空間上的浪費；

2、整頓：明確數(shù)量，有效標示合理定位，采用快捷創(chuàng)建易于維持的現(xiàn)場；

對常用。不常用的物品做到定置管理、定位擺放。提高生產線的作業(yè)效率，縮短換線時間，做好生產前的準備工作；

3、清掃：保持清爽舒適的現(xiàn)場環(huán)境，形成制度；消除品質異常事故的發(fā)生，落實機器設備維護保養(yǎng)計劃，減少機器設備的故障率；

4、清潔：維持工作場所的整頓，提升人員的工作效能，消除各種污染源，提高產品品位及工廠形象；

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三、流程優(yōu)化

自行定義所需要的各種流程應用，快速構建企業(yè)自身的流程管控體系。基于業(yè)務模式和管理模式優(yōu)化流程管理，消除職務空白地帶，提高企業(yè)反映能力和競爭能力以及企業(yè)的整體運行效率和效益，增強企業(yè)的核心競爭力。

通過流程改善創(chuàng)造價值，消除浪費，為用戶提供盡善盡關的價值。在市場環(huán)境的不斷變化下，通禾公司以精益管理工作為契機，發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為奠定了堅實的基礎。